Project Management Officer H/F - 85

Shades recrute poour Groupe MOUSSET - JETRANSPORTEPiloter la transformation d'un leader du transport spécialisé

Depuis 1964, le Groupe MOUSSET - JETRANSPORTE s'impose comme le spécialiste du transport à forte valeur ajoutée dans les secteurs agricole, agroalimentaire et industriel. À travers 150 sites en France et en Pologne, plus de 3 200 collaborateurs oeuvrent au quotidien pour garantir l'excellence opérationnelle sur toute la chaîne logistique.

Ce groupe familial, en pleine transformation, investit massivement dans l'innovation, l'efficience des processus et le renforcement de sa performance globale.

C'est dans ce contexte que nous recrutons un profil stratégique pour piloter et structurer cette dynamique de transformation à l'échelle de l'ensemble des entités.

Votre mission : structurer, coordonner, transformer

Rattaché·e directement au Directeur Général Groupe, vous êtes le chef d'orchestre du programme de transformation organisationnelle et opérationnelle du Groupe.

À ce titre, vous accompagnez le Comité de Direction et les directions métiers dans la conduite du changement, la recherche de performance durable, l'optimisation des processus et l'alignement stratégique.

Vos responsabilités clésPilotage de la performance :

Coordonner les chantiers définis dans le Plan de transformation du Groupe.

Suivre les objectifs financiers en lien avec le Contrôle de gestion (réduction des coûts, rentabilité).

Mettre en oeuvre un plan d'action structuré, fondé sur des KPI clairs et opérationnels.

Management du changement :

Animer les équipes projets et diffuser une culture d'amélioration continue.

Favoriser l'adhésion des collaborateurs à la transformation via une communication transparente et régulière.

Accompagner les managers dans le développement des compétences nécessaires aux nouveaux modes de fonctionnement.

Optimisation des processus :

Formaliser, analyser et refondre les processus existants en s'appuyant sur les meilleures pratiques sectorielles.

Développer des outils de pilotage efficaces (tableaux de bord, matrices de suivi, plans d'action).

Reporting et résultats :

Assurer un reporting régulier auprès de la Direction Générale et des parties prenantes.

Participer à la mesure de la performance financière du programme (gains réalisés, suivi dans les comptes).